Zei ik laatst nog dat je netwerk je belangrijkste toegevoegde waarde is en niet de kennis die jezelf hebt. Je kan nog een stapje verder gaan..
Een leuk artikel van Yvonne van de Wal en anderen (Total Identity, " De klant is dood leve het netwerk" down te loaden op hun site www totalidentity.nl) bracht mij op de gedachte dat er nog meer aandacht kan worden besteed tijdens werving- en selectievraagstukken over de waarde die men toekent aan zijn/haar netwerk.
In dit artikel wordt gesteld dat je nog veel verder kan gaan dan "netwerk marketing". Je kan samen met je netwerk een ecosysteem vormen, die dezelfde waarde heeft als de coöperatie: "samen, delen, voor mensen". Dan is je klant, wat natuurlijk een zeer oude benaming is uit de tijd dat je tot een transactie kwam met je klant,...geen ambassadeur meer (netwerk marketing) maar een aandeelhouder. De klant is geen promotor wat hij wel als ambassadeur voor je is, maar je klant is een aandeelhouder, die invloed heeft op het geen wat je doet.
Als je dit door vertaalt naar werving en selectie. Is het dus interessant om stil te staan bij een match tussen kandidaat en opdrachtgever, wat voor ideeën beide hebben over betrokkenheid, interactie, inspiratie, partnership en aandeelhouders en hoe zij dit vorm geven en delen met hun eigen (interne en externe) netwerk/ecosysteem.
